1. Les structures et mode de fonctionnement du CNOP
Grandes contraintes et défis des OP au MALI que la CNOP se propose de lever
Les Objectifs de la CNOP
Stratégies
Les Moyens
Les structures membres
Les structures et mode de fonctionnement
La CNOP est constituée d’OP à compétence nationale et/ou régionale adhérente aux statuts et règlement. La mise en place de ce cadre a fait l’objet d’un consensus entre les organisations faîtières du niveau national et régional.
Les conditions et modalités d’adhésion sont définies dans la charte adoptée par l’ensemble des organisations membres lors de l’assemblée générale constitutive de décembre 2003 puis modifiées lors de l’AG de mars 2006. Les organes de la CNOP sont l’Assemblée Générale, le Conseil d’administration, le bureau exécutif national de 15 membres, le comité de surveillance de 3 membres, trois commissions de travail et une cellule d’appui technique.
Grandes contraintes et défis des OP au MALI que la CNOP se propose de lever
La reconnaissance partielle de la place réelle des paysans dans le développement et le souhait de beaucoup d’acteurs extérieur de miser sur la défense parcellaire des revendications des OP pour émietter dans la durée leur efficience ;
L’intégration partielle et presque toujours descendant des OP dans les processus importants liés au développement national par le fait de la non anticipation et la prise d’initiatives par les OP elles mêmes ;
La non préparation systématique de la participation aux débats avec les autres acteurs ;
La limitation des capacités et compétence des leaders et la faiblesse de la disponibilité de l’expertise extérieure au niveau national pour les OP ;
Faiblesse de l’analyse des grands enjeux liés au développement agricole ;
La rareté des occasions de concertation et de définition de positions concertées ;
Le faible développement d’un leadership paysan ; • La faiblesse des systèmes de circulations de l’information entre les OP et à l’intérieur des OP.
Les Objectifs de la CNOP
1. Objectif à long terme
L’objectif à long terme de la CNOP est d’édifier un mouvement paysan national crédible porteur de la promotion socio-économique durable des exploitations familiales et des producteurs agricoles à travers une agriculture paysanne bien insérée dans le contexte du développement national sous-régional et international.
2. Objectif général
L’objectif général de la CNOP est de permettre aux organisations paysannes du Mali de contribuer à la définition d’une vision claire de l’agriculture malienne et d’une politique agricole cohérente centrée sur les exploitations familiales agricoles.
3. Objectifs spécifiques
Renforcer la structuration à tous les niveaux (local, régional, national) ;
Mener des réflexions stratégique afin d’avoir une capacité de formulation d’alternatives de propositions crédibles ;
Agir sur les enjeux importants touchant l’avenir de l’agriculture et des exploitations familiales ;
Disposer d’une capacité institutionnelle suffisante pour faire face à ses différentes missions.
Stratégies
Dépasser la question du leadership et de représentativité multiple entre OP et permettre à celle-ci de s’unir et se positionner en interlocuteur unique et légitime face à l’État et aux autres acteurs du développement ;
Favoriser la clarification des rôles, responsabilités et missions des différents types de structures présentes dans l’environnement des OP en particulier les chambres d’agricultures ;
Rendre les OP incontournables par leur capacité d’anticipation et de proposition dans l’élaboration la mise en oeuvre et le suivi des politiques agricoles, projets et programmes de développement aux niveaux local régional et national ;
Créer des flux fiables de circulation de l’information entre la base et le sommet et avec l’environnement des OP en général ;
Constituer un pôle de lobbying et de plaidoyer paysan fort au niveau du Mali et dans la sous-région.
Les Moyens
La CNOP entend :
multiplier les occasions de rencontre et concertation entre paysans afin de créer les conditions d’échange d’expérience et de réflexions partagées ;
faire des études et consultance sur des questions prioritaire afin de renforcer son argumentaire dans les discussions et négociations ;
succiter des débats et y associer les autres acteurs du développement afin de tester et renforcer l’influence des OP et faire passer les préoccupations et positons des OP dans les priorités nationales ;
former les leaders paysans sur tous les grands aspects touchant les politiques agricoles ;
organiser des ateliers de réflexion stratégiques et de partage de connaissances sur les questions liées aux politiques agricoles nationales (dynamique de l’exploitation familiales, financement de l’exploitation familiales, revenus du paysan, reforme foncière, gestion des calamités agricoles, commerce national sous-régional et international des produits agricoles, accords internationaux etc.) ;
prendre des positions claires et largement partagés sur de questions importantes tel la biodiversité, les OGM et la biotechnologie, le conseil agricole, la souveraineté alimentaire, le foncier rural et la gestion des ressources naturelles, le commerce des produits agricoles, l’agrobusiness, les filières et l’exploitation familiale, la structuration du monde rural etc.
Les structures membres
L’Association des Organisations Professionnelles Paysannes (AOPP) ;
L’Association des Pêcheurs Résidents au Mali (APRAM) ;
La Plate forme Paysanne du Sahel ;
La Fédération des Organisations Productrices de Banane (FOPB) ;
Le Comité National des Utilisateurs des Résultats de la Recherche (CNU) ;
La Fédération Nationale de la Filière Bétail et Viande (FEBEVIM) ;
L’Union Nationale des Coopératives de Planteurs et Maraîchers (UNCPM) ;
L’Association pour la Promotion des Filières Agricoles (APROFA) ;
Le Collège des Syndicats Paysans ;
La Fédération Nationale des Femmes Rurales (FENAFER) ;
La Fédération Nationale des Jeunes Ruraux (FENAJR).
